공급망 관리란 무엇이며 왜 중요한가요?
우리가 살고 있는 세계 경제는 전 세계적으로 자원 추출, 생산, 제조, 운송 및 상품 판매를 지원하고 촉진하기 위해 서로 협력하는 복잡한 네트워크와 시스템에 의해 추진됩니다. 이를 공급망이라고 하며 소비자에게 제품과 서비스를 제공하는 데 큰 역할을 합니다.
19년 코로나2020의 발생으로 인해 많은 기업과 공장이 문을 닫게 되었고, 이는 글로벌 공급망에 심각한 영향을 미쳤습니다. 팬데믹과 그에 따른 글로벌 봉쇄의 영향은 세계의 고도로 상호 연결된 공급망이 얼마나 중요하면서도 취약한지 보여주었습니다.
그 결과 '공급망 관리(SCM)'라는 용어가 기업의 상품과 서비스 흐름을 이끌어내는 원동력으로 등장했습니다. 공급망 관리는 상품 조달, 생산 및 유통과 관련된 모든 활동의 계획, 실행 및 최적화를 포괄하므로 성공적인 비즈니스 운영의 중추입니다.
공급망 관리 이해
핵심적으로 공급망 관리(SCM)는 상품 및 서비스 흐름을 중앙 집중식으로 관리하는 것입니다. 여기에는 자재, 완제품 및 제품이 고객에게 제공되도록 하는 프로세스의 이동과 흐름을 감독하는 작업이 포함됩니다. 공급망 관리는 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 등 다양한 주체의 조정을 통해 원자재 소싱부터 최종 제품을 최종 고객에게 전달하는 것까지 제품 프로세스의 모든 단계를 포괄하여 수익을 극대화하고 효율성, 비용 최소화.
공급망 관리의 다양한 측면은 다음과 같습니다.
- 자원 계획 및 관리: 여기에는 회사의 목표를 충족하는 효율적이고 효과적인 공급망을 보장하기 위한 지표, 프로세스 및 시스템 결정이 포함됩니다.
- 공급업체 소싱 및 선택: 여기에는 필요한 자재, 상품 및 서비스를 제공할 공급업체를 선택하는 것이 포함됩니다. 구매, 입고, 재고 관리, 결제를 통해 공급업체와의 관계를 관리하고 유지합니다.
- 제조: 회사가 자원과 노동력을 사용하여 원자재를 최종 제품이 될 제품으로 변환하는 곳입니다.
- 배송: 제품이 생산되고 판매가 확정되면 회사는 이러한 제품을 적시에 안전하고 비용 효과적인 방식으로 고객에게 배송해야 합니다.
- 반품: 반품 프로세스는 역물류라고도 하며 귀중한 피드백 형태일 수도 있습니다. 회사가 제품 리콜을 원하든, 고객이 제품에 만족하지 못하든, 고객과의 거래는 반드시 해결되어야 합니다.
핵심 MU그룹의 공급망 관리 전략 전략적 비용 절감, 의사소통의 투명성, 데이터 기반 통찰력 활용, 지속 가능한 관행 통합에 중점을 두어 국제 고객에게 효율적이고 효과적인 서비스를 제공합니다.
공급망 관리 전략 기획 및 운영
공급망 관리(SCM) 전략은 공급망 활동의 계획, 설계, 조정, 실행 및 최적화를 포함하는 포괄적인 계획입니다. 공급망 관리 전략은 기업 목표와 일치해야 하며, 최소 비용으로 전략적 우선순위를 가장 잘 실행하는 방식으로 활동을 수행하는 동시에 고객 가치를 극대화하는 것을 목표로 해야 합니다.
공급망 전략을 구성하는 여러 구성 요소가 있습니다.
- 네트워크 설계: 생산을 위한 최적의 위치와 시설 용량을 선택하여 운송 비용과 리드 타임을 줄입니다.
- 공급업체 관계 관리(SRM): 안정적인 상품 공급을 보장하기 위해 공급업체와 좋은 관계를 구축하는 것은 고품질과 경쟁력 있는 가격 모두를 보장합니다.
- 위험 관리: 자연재해, 시장 변화, 공급업체 파산 등 공급망 프로세스에서 발생할 수 있는 잠재적 위험을 식별하고 이러한 위험을 완화하기 위한 전략을 개발합니다.
민첩하고 효과적인 공급망 관리 전략을 개발하는 것은 기업이 효율성을 극대화하는 데 중요하지만 변화하는 시장 수요에 적응하기 위해 조정하고 개선해야 할 수 있는 장기적인 프로세스입니다.
공급망 관리의 다중 소싱
SCM의 중요한 측면 중 하나는 다중 소싱(multi-sourcing)이라고도 하는 다중 소싱입니다. 다중 소싱은 단일 소스에 대한 과도한 의존과 관련된 위험을 완화하기 위해 제품이나 서비스를 계약하는 접근 방식입니다. 이는 여러 공급업체와 관계를 유지함으로써 자연재해, 지정학적 긴장 또는 공급업체 파산과 같은 예상치 못한 요인이나 사건으로 인해 갑작스러운 공급망 중단이 발생할 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 이 접근 방식은 예상치 못한 문제에 직면하더라도 유연성과 공급 연속성을 보장하여 공급망 내 탄력성과 적응성을 향상시킵니다. 그러나 다중 소싱의 과제 중 하나는 동시에 여러 공급업체와 좋은 협력 관계를 개발하고 유지하는 것이 어려울 수 있다는 것입니다.
공급망 관리의 이점과 그것이 중요한 이유는 무엇입니까?
공급망 관리가 중요하다 비즈니스 세계에서 다양한 목표를 달성하고 달성하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 제조 공정 제어를 통해 제품 품질을 향상할 수 있으며, 결과적으로 반품 및 소송 위험을 줄이는 동시에 보다 강력한 회사 브랜드를 구축할 수 있습니다. 동시에 배송 절차와 비용을 통제하면 비용이 많이 드는 부족 현상을 방지하여 고객 서비스를 향상할 수 있습니다.
효과적인 공급망 관리의 이점 다면적이다. 다음은 그 이점 중 일부입니다.
- 효율성: 프로세스를 간소화하고 낭비를 최소화하여 운영 효율성을 향상시킵니다.
- 비용 절감: 재고 수준과 유통 네트워크를 최적화하고 SCM은 적시 생산 및 배송을 촉진하여 운송 비용을 줄이고 고객 요구에 대한 대응력을 향상시킵니다.
- 협업: 공급망 파트너 간의 협업을 촉진하여 더 나은 커뮤니케이션, 정보 배포 및 전반적인 수익을 창출합니다.
공급망 관리 문제
공급망 관리와 관련된 문제도 있으며, 이러한 일반적인 문제 중 일부는 다음과 같습니다.
- 재료 부족 및 희소성: 재료 부족은 고객 요구 사항을 충족할 수 없음, 이익 손실, 수익 손실 등 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- 고객 태도 변화: 고객 요구 사항의 변화로 인해 공급업체 온보딩 속도가 느려지고 수요 불일치로 인한 수익 손실이 발생할 수 있습니다.
- 인플레이션: 인플레이션이 증가함에 따라 기업은 원자재, 최종 제품 등의 조달 비용이 부풀려지는 것에 대비해야 합니다. 인플레이션의 결과는 종종 보관 비용 증가, 수익 감소 등으로 이어질 수 있습니다.
전자상거래가 전 세계적으로 대중화되면서 뮤그룹 공급망 문제를 극복하고 이러한 문제와 혼란의 영향을 완화하기 위해 사전 예방적인 조치를 취해왔고 앞으로도 계속할 것입니다.
구매 및 공급망 관리
위에서 언급한 것처럼 공급망 관리에는 공급망을 통해 제품과 서비스의 원활하고 효율적인 이동을 보장하기 위해 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체 및 고객과 같은 다양한 개체 간의 상품 흐름 조정이 포함됩니다.
구매는 공급업체와 나머지 공급망 사이의 가교 역할을 하기 때문에 공급망 관리에서 중요한 역할을 합니다. 구매에는 잠재적 공급업체 식별, 계약 협상, 주문, 공급업체와의 관계 구축 및 관리 등 공급업체로부터 상품이나 서비스를 획득하는 프로세스가 포함됩니다. 효과적인 공급자 선택은 공급망이 운영 요구 사항을 충족할 수 있는 신뢰할 수 있는 상품 및 서비스 소스를 갖도록 보장합니다. 또한 구매 부서에서는 품질, 신뢰성 및 비즈니스 목표와의 연계를 보장하기 위해 공급업체와의 지속적인 관계 관리에 참여하는 경우가 많습니다. 전반적으로, 구매의 주요 목표는 회사의 요구 사항을 충족하기 위해 적절한 공급업체로부터 적절한 시기에 최상의 가격으로 최고 품질의 상품과 서비스를 확보하는 것입니다.
결론
효과적인 공급망 관리는 기업이 경쟁 우위를 달성하고, 고객 요구를 충족하고, 고객 만족을 보장하고, 경쟁이 치열한 시장의 변화하는 요구에 적응하는 데 매우 중요합니다. 뮤그룹 항상 다양한 도전을 할 준비가 되어 있으며, 지속적으로 더 나은 품질의 제품을 제공하고 고객 만족을 보장합니다!